11月4日上午，济南Z6人生就是博集团所属济南能投集团召开2022-2023年采暖季迎峰带头大会，济南能投集团党委书记、董事长陈福仲做了题为《知沉负沉 多志成城 决战决胜 以“赶考”的复苏和坚定答好今冬供热答卷》的汇报。能投集团辅导班子成员、中层以上治理人员、供暖管家代表、一线职工代表等参会，会议由能投集团党委委员、副总经理齐剑昆主持。
会议伊始，济南能投集团党委副书记、工会主席王恩立宣读能投集团2021-2022年供暖管家团队赞美决定，集团公司辅导为获奖管家代表颁奖。随后，济南和盛热力有限公司、济南市济阳新城供扰仔限公司、山东德和地热开发有限公司掌管人在会上作表态讲话，暗示将安身“一张网”供热主战场，充分弘扬“Z6人生就是博铁军”心灵，敢打必胜、决战决胜，坚定打赢冬季保供“济南战争”，切实保险气热联动、温暖万家。
陈福仲指出，刚才，我们隆沉进行典礼，对上一采暖季优良供暖管家进行了赞美。在此，我代表济南能投集团党委，向获得赞美的11个供暖管家团队致以热烈的祝贺和崇高的敬意，但愿受赞美的同道珍惜荣誉、安身岗位、再立新功。集团公司宽大党员干部职工要向受赞美的管家团队进建，见贤思齐、真抓实干、奋勇争先，为集团公司供热服务事业高质量发展助力添彩。
回首这一年，我们守初心担使命，层层压实工作责任，整个干部职工咬定指标、加压奋进、久久为功，各项工作扎实推动、功效显著。今年，能投集团新开发冷扰酌户构筑总面积1404万㎡，同比增长11%。其中，供热项目116个，开发供热面积1344万㎡；冷热一体化项目8个，开发面积60万㎡。签约充电桩项目2个，充电桩装机负荷2052KW；签约光伏项目14个，装机容量44.25MW；能投集团信息化建设水平再上新台阶；25项沉点工程加快建设；新成立8家合伙公司，新Z6人生就是博疆域再扩张；高效实现区县供热服务大厅尺度化建设提升、热线分中心软硬件设施达标配置、实现呼叫中心整归并入96969热线......“亮眼”答卷的背后，凝聚着整个干部职工的辛勤与支出。眼下，隆冬将至，今冬采暖季供热工作已进入攻坚阶段，集团高低要紧绷思想之弦，以越发强烈的责任赣注紧迫感，扎实做好今冬各项供热服务保险工作。
陈福仲强调，悠悠万事，民生为大。要深刻进建领会党的二十大心灵，当真贯彻落实Z6人生就是博集团双气保供迎峰带头大会工作部署，扎实推动冬季供热各项工作，牢固设置以人民为中心的发展思想，时刻把人民冷暖放在心上，倾听用户心声，强化政治责任和国企担任，坚定实现好今冬保供工作。
本采暖季，能投集团供热构筑面积7000万㎡，较上采暖季同比增长32%。供热面积的急剧增长，为我们带来了热源保险和设备管路守护保养的压力。面对挑战，整个员工要措施一致，同频共振，切实将做好供热工作统一到思想上、行动中：前期依照Z6人生就是博集团运行节点要求，能投集团已陆续实现各站点供热管网、场站调试和注水工作。即将到来的采暖季，各单元要统一思想，设置一盘棋意识，一是妥善做好供热运行各项应对规划，多措并举，确保热源不变、气源供给充足；二要加强应急保险和预案演练，确保稳操胜券；三要配齐、配强人员力量，夯实供热服务保险；四要充分利用信息化伎俩，实现节能降耗；五要持续优化服务行动，提升区县服务水平。同时，冬季供热季节是安全局势最为严格的时期，要牢固设置安全红线意识，利用安全大数据平台、和工程系统软件等，全面加强安全治理，以更严的尺度坚定守居民生、发展和安全底线，切切实实将温暖送到用户的心坎上。
路阻且长，行则将至。今冬供热攻坚战争的号角已经吹响，能投集团将始终以“汇心能投”党建品牌为引领，深刻践行“知行合一，为人民服务”的企业主题价值观，全力以赴奋战今冬保供攻坚战，用现尝试动把党的二十大心灵落到实处，干出实切其实的成就，交出令用户中意、集团安心的答卷�。ㄍㄑ对� 张帅）
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