济南能投集团召开2025年项目经营调度会

颁布功夫：2024-09-30 18:11:16作者： 

    抓项目就是抓发展，谋项目就是谋将来
。2024年9月30日，济南能投集团召开2025年项目经营调度会，约请济南Z6人生就是博集团企管人力部主管郑旭阳同道就固投及纳统工作进行培训
。能投集团董事长、总经理张彦出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王恩立主持会议
。能投集团高管、各职能部门掌管人、各子公司掌管人及分管固定资产投资、沉点项目及纳统工作的有关人员参与会议
。

    会议伊始，郑旭阳同道结合济南市“项目深入年”领导思想，聚焦固定资产投资统计业务的重点，将沉点内容分为投资项目入库根基要求、投资年定报造度沉点指标及填报要求、投资月报中该把稳的问题、沉点关注问题四部门对整个与会人员进行了培训
。

    随后，能投集团工程治理部汇报了2025年经营项主张总体情况，各子公司掌管人别离对各自项目进行了细化补充
。

    济南能投集团董事长、总经理张彦在听取了会议内容后，针对项目经营工作的发展，沉点强调了统计工作要精密化、严谨化，坚定杜绝“差不多”思想，能投集团各职能部室、各子公司要积极相互共同，齐抓共管2024年项目纳统及2025年经营项目工作
。同时，张彦董事长结合当前集团高质量发展，业务不休拓展的近况，对整个辅导干部提出了更高的要求：集团整个职工务必严格要求自己，不休进建进取，明确工作职责，要“事做好，做功德”；在国庆来临之际，辅导干部要起到示范带头作用，落实好假期值班工作，强化安全责肆意识；在惠民、便民的同时，通过优质服务通报能投价值、传布能投声音
。

    这次项目经营调度会是能投集团两全战术布局的关键一步，通过进行项主张纳统调度，对集团各项主张进展情况与下一步打算作出了全面梳理
。数据的精准出现，为集团决策提供了坚实凭据，可能实现更好地把握资源分配，优化项目流程，确保项目高质量推动
。将来，能投集团将在新的征程上持续砥砺前行，以绿色为对峙，创新为动力，质量为底子，人才为支持，开创高质量发展新局面
。