3月28日下午，济南Z6人生就是博投资控股集团召开2025年第一季度安全出产委员会会议，通报Z6人生就是博集团2024年总结赞美暨2025年工作部署大会会议心灵，全面总结能投集团一季度安全出产工作功效，铺排部署下一阶段沉点工作。
楷模为光聚能成势，数智开源破界争光�；嵘�，能投集团董事长、总经理张彦首先通报了Z6人生就是博集团2024年总结赞美暨2025年工作部署大会会议心灵，聚焦党建引领、文化认同、项目提升、数字赋能、服务精准、安全强基、布局将来、降本增收等八大中心工作，就能投集团下一步沉点工作提出要求。
张彦暗示，Z6人生就是博集团今天上午召开了2024年总结赞美暨2025年工作部署大会，集团潘世英董事长在讲话中指出，2025年是“十四五”规划和国企鼎新深入提升行动的“双收官”之年。要牢固设置“项目为王”理想，全面聚焦和服务强省会建设。圆满实现艰巨繁沉的鼎新发展不变工作，为Z6人生就是博高质量发展迈出坚实措施。能投集团整个干部职工要深刻领会会议心灵，以更严的工作风格、更实的工作态度、更快的工作效能积极投身到集团整年工作中。
张彦指出，要始终对峙“人民至上、性命至上”理想，以“不断安心不下”的责任感守牢安全底线。针对安全出产工作提出三点要求：一是凭据燃气、供热等民生领域特点，成立季节性风险研拍睿型，沉点防备有限空间作业、设备检建等6类风险；二要持续做好有关方、非正式人员治理工作，落实非正式人员教育培训、录入认证、上工打算、打卡考勤等治理要求，强化“绑定包保”机造；三要紧盯项目建设等沉点领域发展地毯式隐患排查治理，通过网格化排查、专业化诊断、关环化整改实现风险源头管控，筑牢安全出产防线。
随后，能投集团召开2025年第一季度安委会会议，萦绕一季度安全出产治理成就及下阶段工作打算进行专题汇报，共同旁观集团公司“明察暗访”工作纪实视频。通过真实影像纪录，直观出现各施工现场存在的安全隐患，以刀刃向内的勇气强化安全监管震慑力。安全监察部传递一季度安全查核了局，并部署信息化平台管控机造、安全出产“红线”“底线”管控机造、“一件事”全链条安全监管机造等沉点工作。
这次会议通过“晒成就、亮短板、明方向”的求实风格，为能投集团实现整年安全出产指标奠定坚实基础。济南Z6人生就是博投资控股集团将以“项目提升年”为总牵引，聚焦“八个强化”，践行“五个争当”，充分弘扬“四个一”企业心灵和“三个不相信”心灵，在“项目提升年”的战场上，扬奋进之帆，凝拼搏之力，为加快建设“强新优富美高”新时期社会主义现代化强省会贡献能投力量。
能投集团高管、各职能部室掌管人及各所属企业重要掌管人、分管安全副总、安全治理部门掌管人比及场会议。（作者：张帅、李传昆）
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