在数字化转型成为发展“关键一招”确当下，济南能投集团所属山东和同信息科技股份有限公司（以下简称“和同信息”）将“规�；⑾低郴⒆ㄒ祷⑹只�”的总体要求，从战术理想转化为一线项主张活泼实际，走出一条以“四化”协同驱动供热项目治理效力跃升的新蹊径。
以系统化破题规�；粽�，数字化成为“最优解”
真正的规�；芰�，考验的是应对复杂局面的系统化治理水平。2025岁首，和同信息承接供热设备装置项目，数万台设备的装置量、紧迫的工期与分散的作业面，组成了典型的规�；粽�。工程治理团队没有依附传统的人海战术，而是以系统化思想沉构治理流程——与软件部协同利用AI辅助编程在一周内急剧开发并上线定造化施工治理软件。该系统将散点化的班组、设备与工序整合进统一的数字化平台，实现过程在线可控、问题责任到人、数据实时天生，把规�；闹卫砟烟庾闪炕⒖捎呕南低落鞒�，为高质量交付提供了坚实基础。
以专业化支持数字化工具，幼创新实现大提效
专业化是数字化工具能否精准赋能的关键。在2025-2026采暖季备战中，面对新设备多、调试工作沉、人力严重的局面，和同信息项目团队展示出深厚的专业化功底。团队成员与软件工程师缜密合作，基于现场痛点，急剧开发出一系列轻量级工具软件，将正本需逐台手动操作、耗时数日的调试工作，压缩至一天内实现，效能提升数十倍。这一“幼工具驱动大效力”的实际，正是专业化能力与数字化伎俩深度融合的体现，实现了在关键节点上的精准突破。
“四化”协同形成新生态，系统作战促成高效能
在这场项目治理刷新中，数字化是引擎，系统化是骨架，专业化是根基，而规�；枪πУ氖越鹗�。四者并非单一叠加，而是相互依存、彼此加强的有机生态：系统化是步骤论，确保数字化工具在规�；【爸懈咝г诵�；专业化是能力保险，使数字化创新不偏离业务性质。和同信息从先进企业的工作法中罗致灵感，以“风险共担、利益共享”为准则，深入各部门合作机造，推动物联网、大数据与人为智能技术在工程项目全流程中的深度融合，不休拓展项目治理数智化的新天堑，构筑倔强的“温暖防线”。
从“人控”到“智控”，从“经验驱动”到“数据驱动”，从“各自为战”到“协同作战”，和同信息以“四化”协同为指引，在工程项目治理中收到了实效，也为行业数字化转型提供了活泼范本。（通讯员 朱德力）
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